醫院高值耗材怎么用高值柜管理

加強高值耗材的預算管理:根據臨床科室業務開展計劃及高值耗材使用歷史記錄，年初合理確定預算支出，制定采購計劃，控制高值耗材的成本。實行衛生材料二級庫管理模式:在器械庫下設二級庫房，科室從器械庫中領用的衛生材料進入二級庫房中，當患者使用時做出庫處理，記入當月的衛生材料支出，本月消耗的材料上報財務科，財務科做為向供貨商支付衛生材料付款的依據。采用二級庫管理模式，可以實時監測衛生材料的使用情況，及時發現并解決問題，提供準確、真實的成本支出，提高醫院的管理水平。

加強信息化管理，高值耗材零庫存管理模式。對于一些特殊的或不經常使用的高值耗材，采用高值耗材智能柜減少了庫存的積壓、降低了庫存管理的成本，減少了醫院資金的占用。我們在采購中通過對供應商資質審査、價格談判，提前確定供貨商和最終價格，最后確定醫院高值耗材供應目錄。高值耗材的追溯機制:利用計算機軟件系統，實現高值耗材可追溯性管。包括生產商、供應商、患者、患者病例、手術過程、護理過程、醫用耗材、醫院感染，在這些環節里出現了問題能及時處理。醫院高值耗材的內部控制管理，建立完善的內控制度，實現不相容職務的崗位分離。加強對報廢高值耗材的管理，對申請報廢的高值耗材必須進行報廢申請，分析報廢原因，分清責任，經具有相關權限領導審批方可報廢。