醫院手術室耗材的物聯精細化管理手段

手術室既是反映醫院普外康復醫學科水準的關鍵技術單位，也是造就關鍵盈利的結轉單位，另外也是醫療耗材開支的消耗種植大戶。據調查，手術室的年盈利約占醫院盈利的30％ ，在其中約40％ 是中低值耗材的收益。

手術室耗材管理方法是一個繁雜的全過程，耗材在領取、倉儲物流、應用、備貨環節都由不一樣的參加者進行，造成耗材的資金周轉必須很多的轉庫工作交接與表格確定。另外，各種耗材包裝的多元化、欠缺統一編號系統軟件，無法在專用型耗材與收費標準中間完成一對一關聯，提升了耗材數字化管理的難度系數。

傳統式的耗材管理方法以領料做為清算數據信息，以領代消不可以真正體現部門具體庫存量及消耗，在部門成本計算存有很多的估計，信息內容的不一樣造成沒法精確評定手術室的具體消耗成本費，達不上精益化管理的目地。

系統軟件與硬件配置機器設備緊密聯系，再加上醫院嚴苛的管理方案，醫院手術室耗材真真正正達到現代化手術治療的必須，確保病人手術治療安全性是擺放在手術治療耗材管理人員眼前的一道難點。精益化管理早已是世界各國現代化醫院基本建設的基本上規定，由傳統式的粗放型轉為現代化的智能化管理方法，早已變成醫院現代化管理方法的關鍵方式。